Parcours d'un salarié devenu entrepreneur à succès

Pourquoi l'écouter

Passer du salariat à l'entrepreneuriat, trouver ses premiers clients, grandir du freelance à l'agence, rejoindre un groupe : un retour d'expérience complet, jusqu'à son plus gros échec et sa vision du futur du Product Management.

Ce que vous allez retenir

1. 01Un parcours atypique : peu d'études et un bac en candidat libre, développeur front en agence, puis quatre à cinq ans à faire grandir le « Studio » digital d'une grande banque, l'ancêtre des digital factories, de 2 à une trentaine de personnes.
2. 02Un entrepreneuriat d'opportunité plutôt que de plan : une mission dans l'assurance, une démission le vendredi, en poste le lundi. Le moteur n'était pas le business mais l'envie de faire grandir une équipe.
3. 03Pour trouver ses clients, le réseau d'abord, puis la visibilité. Et un conseil au Guillaume d'il y a dix ans : ne pas se lancer seul, car il est très difficile d'être bon partout (finance, recrutement, commerce).
4. 04L'entrée dans le groupe Humanskills en 2020 a apporté des sparring partners et des fonctions support, sans renoncer à la qualité : Monsieur Guiz a grandi presque sans commerciaux, en misant sur la valeur délivrée aux clients et sur l'expérience collaborateur.
5. 05Ne pas être une commodité : des managers choisis pour leur capacité à accompagner, un partage de connaissances et une entraide permanents, un recrutement sur l'envie de partager. En grand groupe, le vrai sujet du produit est d'aligner des chaînes de valeur très longues.