On conçoit les expériences
digitales qui

“La fédération de solutions logicielles autour d'un référentiel pour permettre la création d'une plateforme cohérente dans l'usage. Il a fallu mettre "à plat" beaucoup d'aspects du produit (moyens, humains et vision) et cela a pu se faire avec l'aide de Monsieur Guiz.”

“Monsieur Guiz, au travers de l'un de ses experts UX/UI, a fortement contribué à la refonte graphique de notre parc d'applications iOS pour iPad à destination de nos personnels navigants techniques (Pilotes) Air France. Les échanges constructifs avec nos pilotes et les connaissances des équipes de Monsieur Guiz ont permis de construire des produits répondant à toutes les attentes.”

“On a travaillé ensemble sur le design thinking comme piqûre de rappel, la facilitation d'ateliers et comment mieux organiser son workflow. La partie qui a vraiment évolué est l'organisation du workflow avec la mise en place d'un kanban qui permet de mieux prioriser les projets.”

“Régie de plusieurs profils : Product Manager, UX, Coach agile. Réactivité, sens de l'écoute, qualité des profils.”

“Ateliers de meilleure définition des impacts, de la valeur en lien direct avec un Product Manager. Mise en relation également avec d'autres ressources Monsieur Guiz pour organisation, mise en place et tenue d'un talk autour de la thématique Product Ops.”

“L'équipe Monsieur Guiz a piloté la refonte de notre parcours de souscription digitale de bout en bout. Résultat : +34 % de conversion et un NPS en hausse de 18 points en 6 mois.”

“On leur a confié l'exploration de nos cas d'usage IA générative. En six semaines, on avait 12 use cases qualifiés et 3 POCs fonctionnels. Le cadrage stratégique était solide, les Design Sprints très bien menés.”

“Ils nous ont aidés à poser un vrai framework de priorisation sur notre roadmap digitale. Avant, on naviguait à vue. Maintenant les arbitrages sont data-driven et les équipes sont alignées.”

“Refonte complète du parcours de souscription mobile. L'approche UX Research de Monsieur Guiz nous a permis d'identifier des irritants qu'on ne voyait plus depuis des mois. Le taux de complétion a bondi.”

“Trois consultants Product et Ops intégrés dans nos squads pendant 8 mois. Zéro friction, montée en charge rapide. Ils se sont fondus dans nos équipes comme s'ils avaient toujours été là.”

“La formation Product Management a vraiment changé la posture de nos chefs de projet. Plus orientés valeur, plus à l'aise avec la discovery. Le format était concret, applicable dès le lendemain.”