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Conseil en Product Management

Explore, build & perform!

Monsieur Guiz, c'est une équipe qui a déjà pratiqué le Product Management sur de multiples terrains de jeu. Avec toutes les techniques et tactiques que nous avons explorées, nous accompagnons vos équipes à relever de nouveaux défis : on s'en parle ?

Découvrez nos services

  • Régie
  • Conseil
  • Formation
  • Sur le terrain, aux côtés de vos équipes nous nous assurons au quotidien de la performance de vos produits digitaux et de l’efficience de votre organisation. Chez Monsieur Guiz on joue en équipe, aussi la présence d’un Guiz dans votre entreprise ne vous donne pas uniquement accès à un seul expert mais vous permet également de bénéficier du regard croisé de différents experts de l'équipe (UX Designer, Product Owner, DesignOps, etc.) ainsi que des bonnes pratiques de différents secteurs.

    Pourquoi faire appel à nos consultants ?
  • Nous accompagnons vos équipes dans la définition de la stratégie qui répondra le mieux à votre terrain de jeu. De la structuration d'une Digital Factory au déploiement du Design à tous les niveaux d'une organisation, nous élaborons avec vous les tactiques qui vous permettront de gagner la partie. Grâce à leur prise de recul et à leur expérience du terrain, nos consultants seront les accélérateurs de votre succès.

    Découvrez notre démarche conseil
  • Pour rester dans le match du Product Management, il faut maîtriser les fondamentaux et surtout les mettre en pratique. C’est ce que nous vous proposons dans nos formations: de quoi nourrir votre boîte à outils mais surtout de véritables entraînements afin de pouvoir en tirer le meilleur parti dans votre contexte.

    Voir notre offre de formation

Nos piliers

Création de valeur

User Centric

Performance

Amélioration continue

agile-wheel
  • Création de valeur

    Quelle meilleure façon pour aligner les parties prenantes de votre organisation et prendre les bonnes décisions que de s’appuyer sur la valeur produite par vos actions?

    Cela semble une évidence, pourtant cette démarche reste compliquée à aborder et à appliquer pour beaucoup d’entreprises. Avec une approche toujours pragmatique, nous vous aidons à mobiliser les bonnes méthodes pour bâtir une roadmap produit optimisant l’allocation de vos ressources.

  • User Centric

    Etre « User Centric » commence par développer une connaissance intime de vos utilisateurs. Pour vous permettre de vous glisser dans leur peau nous portons une attention permanente à la collecte de leurs feedbacks. Que ce soit à travers des interviews, de l’analyse de data ou encore des cartographies de leurs comportements, nous vous aidons à définir les meilleurs dispositifs pour recueillir ces précieux insights, sur toute la chaîne de valeur.

  • Performance

    Notre premier réflexe avant de lancer un projet est d’identifier les objectifs des actions à mener et les moyens de mesure adaptés.

    Les OKRs et les KPIs n’ont aucun secret pour nous !

    Que vos problématiques touchent à l’optimisation du temps individuel et collectif, l’amélioration du time to market, croissance de la pénétration ou de l’usage du produit, notre objectif sera de vous donner les moyens de performer. C’est ce qui nous motive au quotidien.

  • Amélioration continue

    Chez Monsieur Guiz, challenger le statu quo est notre raison d’être. Mettons un carton rouge à ceux qui répètent « On a toujours fait comme ça », « On a déjà essayé il y a 3 ans », « On a testé mais on n’a pas de données pour analyser ».

    Notre conviction: une organisation produit ne peut livrer son potentiel qu’en reposant sur l’amélioration continue.

    C’est pour cela que nous accompagnons nos clients à adopter cette culture.

    Pour résumer notre cri de guerre: test, learn and repeat !

Les guiz

  • Product Owner

  • Product Manager

  • UX Designer

  • UI designer

  • DesignOps

  • Product Ops

  • Scrum Master

  • Coach Agile

  • Product Owner

    Un Product Owner ne vit pas que par les US et le Backlog. Grâce à une vision globale, il est capable de prendre en compte les aspects business, technique et surtout utilisateur, afin de maximiser la valeur de votre produit.

    Mais c’est surtout le contact humain pour collaborer et fédérer autour de la vision Produit, qui le définit le mieux. C’est d’ailleurs ce qui fait qu’il y a du monde à son pot de fin de mission !

  • Product Manager

    Un bon Product Manager c’est aussi un bon Product Owner! Il ne pense pas seulement enjeux business, il connaît son produit et ses utilisateurs, et il est surtout capable de donner une vision produit et de fédérer autour d’elle.

    Sa spécialité ? Coordonner les objectifs de chacun pour définir une stratégie produit claire à tous les niveaux de l’entreprise.

  • UX Designer

    Empathique et curieux, son expertise ne repose pas sur ses convictions, mais sur de réelles observations des utilisateurs et de leurs comportements.

    Recherches, tests et analyses de données lui sont essentiels pour fournir une réponse adaptée aux besoins des usagers et pour renforcer la stratégie produit.

  • UI designer

    Plus que de mettre un coup de pinceau sur des wireframes, sa mission est avant tout de faciliter l’utilisation d’un produit en guidant l’utilisateur dans ses actions.

    Binôme naturel de l’UX Designer, son rôle est de proposer aux utilisateurs une expérience digitale en cohérence avec l’univers visuel d’une marque.

  • DesignOps

    Un DesignOps n’est pas seulement un fan d’ordre et de chiffres, c’est la combinaison et l’équilibre entre connaissance des métiers du design et optimisation de la performance.

    Ainsi, il vous permettra de passer d’une production artisanale à une conception « industrialisée ».

    Ce qu’il aime par dessous tout c’est se mettre au service de son équipe pour faciliter leur travail.

  • Product Ops

    Sa mission : organiser vos services autour du produit et coacher les équipes pour les faire gagner en maturité sur le Product Management. Ces maillons forts de la chaîne de production mettent leur pédagogie au service de votre organisation produit. Aligner les parties prenantes sur une stratégie de MVP, structurer une feature team ou encore le lien entre Marketing et Product, autant de sujets qui n’auront plus de secret pour vos équipes !

    Humains avant tout, ils savent collaborer avec tous !

  • Scrum Master

    Rôle clé de la méthode Scrum, il facilite les échanges entre les équipes et recentre les débats autour de la valeur produit et de l’efficacité de l’équipe. Il a l’art et la manière d’alterner ses différentes postures : formateur, facilitateur et expert. Au quotidien, il accompagne l’équipe à relever les défis humains et organisationnels.

    En bref ce couteau suisse n’est pas n’est pas seulement là pour passer derrière vos post-it !

  • Coach Agile

    Si une organisation ne tourne pas rond, c’est une mission pour nos coachs agiles ! Agnostiques et pragmatiques, ils vont au-delà du déploiement des frameworks agiles. Ils adaptent et façonnent une démarche d’amélioration continue qui apporte un bénéfice à votre organisation. Proches des équipes, ils transmettent les concepts et soutiennent leur implémentation sur le terrain, toujours avec humilité.

Faire partie de l’équipe

Pour muscler ton jeu, développer de nouvelles tactiques et partager un esprit d'équipe... c'est par ici que ça se passe !

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Prochaine formation

Formation Product Management

26.10.2020

Parce que nous croyons en la force du Product Management, nous vous aiderons à promouvoir la culture produit au sein des entreprises. Au cours de cette formation, vous serez initiés à différents principes et méthodes permettant la construction d’une vision produit, mais aussi le challenge de celle-ci, après avoir mesuré sa performance. Objectifs de la formation Construire une vision produit ...

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