Pendant 10 mois, l'équipe Monsieur Guiz a accompagné AXA France dans son projet de refonte et de convergence des sites AXA Assurance et AXA Banque.

Un projet d'ampleur (2 000 JH Core Team) durant lequel 5 de nos consultants sont intervenus sur la mise en place de la plateforme de gestion de contenu d'Adobe, anciennement CQ5 qui est devenu ADOBE EXPERIENCE MANAGER.
Un produit que nous affectionnons tout particulièrement parmi l'ensemble des CMS du marché.

Le cadre de la mission a été au tout départ très éprouvant pour toutes les équipes.
Après la décision d'arrêter le précédent projet pour basculer sur AEM, il a fallu insuffler à nouveau de l'énergie pour lancer le projet, avec des interlocuteurs qui avaient pu perdre leur motivation en cours de route.

Plateau Projet AXA Adobe Experience Manager Equipe Projet AXA

De plus, AXA France commençait sa transformation AGILE, la conduite du changement a été une part importante de notre mission.

Nos actions ? 

  • Traduire des cahiers des charges de plusieurs centaines de pages en EPIC et en US,
  • Embarquer les équipes métiers en leur permettant de garder une vision claire de notre travail,
  • Mettre en place un SCRUM avec l’aide des coachs pour la production et un Kanban pour la conception : le management visuel, les rituels, les artefacts,
  • Piloter et orchestrer le travail des équipes internes et des différents prestataires,
  • Recentrer les fonctionnalités sur les besoins utilisateurs,
  • Déployer les "nouveaux" outils de travail JIRA et Confluence,
  • Former les équipes marketing à AEM.

L'une des meilleures initiatives d'AXA a été de mettre en place un - vrai - plateau projet, réunissant la quasi-totalité des acteurs (Développeur front/back, Designer, Business Analyst, Webmarketer, équipe IT, Product Owner...) permettant d'accélérer les prises de décisions et la communication au sein des différents services.

La confiance et l'autonomie accordée à nos Product Owner a été sans faille, ce qui nous a permis d'atteindre une vélocité très importante sur toute la chaîne de valeur et de réduire incroyablement le Time To Market.

Le projet fût un véritable succès, les axes coûts / délais / qualité ayant été respectés grâce aux méthodologies employées et évidemment au travail et à l'engagement des équipes.

Très regardée et perçue comme un projet pilote dans le cadre de la transformation digitale d'AXA, cette réalisation a été citée en exemple et nous sommes particulièrement fiers d'y avoir contribué !